今天到生权部去开会，仍然强调两点：

     第一，尊重前辈。原因有二：第一，做人问题。做人也是一个永远都不会过时的话题。最近我最担心的也是这个问题，很怕做得不够伤害了与老一辈的感情，他们最看重的也是做人。做人起码要懂得感恩。是该好好谢谢他们了。并且还要跟他们保持友好的联系。这就有了第二个原因，老前辈们是资源。这种资源很大程度是凭借我们私人的交情取得。所以我们要尊重他们，以便在困难的时候向他们求助。但仍要坚持虚心的继承，大胆的批判。

     第二，摆正同事间的关系。现在的大多数委员和干事都是同级的，所以尤其要强调这一永远不变的关系原则。那就是委员和干事永远只是分工不同的关系！！！享受团队合作的乐趣，大家群策群力一起做有意义的事情才是最重要的！！！

     今天主席团也开了一个会。我感觉仍然很乱。为什么？我们仍然没看清楚我们的首要工作。主席团内部的分工和关系都还没搞清楚，别的又怎么会谈得清楚。主席同志先别发散思维好吗？没错，我们有很多东西需要改进，但也要有个过程有个步骤吧。一天到晚太阳月亮的，别人怎么知道到底该怎么做啊，别人听了就像空中楼阁。迷茫啊！！我们还是回到现实的情况吧，我们必须协同一致啊！！

     这个星期必须把我们的分工和关系基本确定下来。这是首要的任务。

     本周还有个新老交流会，怎么搞好呢？？

 

     学院学生会的换任总算结束了。今晚我在宿舍看到了红榜，名单已经正式公布，也就是说十二届团委学生会第二任的委员正式上任了。

     我成了主席团的一员，主席团里唯一一名男生。好在我是副主席，不然艰辛程度应该会恐怖的如师兄说得那样吧，尽管我还没感受到。我也相信这帮铁娘子。

     这一任的主席团到底能做到什么程度？

     上一任的06级同事看着我们，05级的主席团师兄师姐看着我们，07级的同事看着我们，老师们看着我们，学院的广大同学看着我们，外学院的同行们看着我们。 这都是外部压力。同时，组织的变化和改革带来了内部的压力。

     最近到各部开会，大家心里非常清楚，我们最需要的就是一个明确的方向。无论是远是近。我们是时候好好讨论我们的方向了，渐渐地形成一个逐渐清晰的远景。当然目标的实现又要一步一步地来，首要是找到引爆点（切入点）。我相信我们的引爆点就在内部，一切从内部的组织建设做起。组织成员的归属感；完善制度，执行制度；完善CIS, 执行CIS。当然执行起来也要一步一步地来，将目标量化在每一个阶段。

     谢谢师兄~

     我一定要坚定，再坚定一点，更坚定一点，无论面对什么事情。

     接下来主席团要多开几个会才行，要开始引爆了。